Hjem › Ledelseskurser › Lederen som Coach

Lederen som Coach

Du får indsigt i metoden og teorien, der knytter sig til coaching og bliver trænet i praktisk anvendelse af de lærte teknikker.

2 dage, Pris: 10.500,- kr

Tilmeld Bliv kontaktet

Kurset henvender sig primært til ledere, der gerne vil anvende coaching i deres dagligdag. Det kan være ledere på alle niveauer, både indenfor salg, udvikling og administration, projektledere og teamledere. Hvis du gerne vil hjælpe andre til at finde og udvikle deres eget potentiale, så de kan blive endnu bedre medarbejdere, så er coaching det rette værktøj. Coaching kan bruges til at sikre en større grad af personligt engagement og ansvarlighed i forbindelse med udvikling og forandring hos medarbejderne.
Kurset vil være en god blanding af erfaringsudveksling, diskussioner, instruktørindlæg og konkrete cases. Deltagerne vil det meste af tiden være meget aktive, da coaching bedst læres ved at træne og øve. Efter en kort introduktion til begrebet coaching, vil deltagerne blive opdelt i mindre grupper, hvor rollen som henholdsvis coach, fokusperson og observatør går på skift.
Du får indsigt i metoden og teorien, der knytter sig til coaching. I forbindelse med kurset vil du endvidere blive trænet i praktisk anvendelse af de lærte teknikker. Øvelserne vil tage udgangspunkt i deltagernes egne cases/problemstillinger, hvorfor udbyttet også kan være konkrete løsninger på en case. Du vil i løbet af kurset både fungere som coach, fokusperson og observatør.

Kursus-form

Kurset afholdes som internatkursus over 2 dage.
Der undervises på følgende tidspunkter:

  • 1. dag: kl. 9.00 til kl. 16.30
  • 2. dag: kl. 9.00 til kl. 16.00

Kursusdatoer

  • Århus: Man 23. apr - tir 24. apr 2012 - Tilmeld
    DKK 10.500,-

Indhold

Introduktion til coaching
• Historien bag coaching.

Hvad er coaching – og hvad er ikke coaching
• Definition af coaching.
• Hvem kan blive coachet?
• Coaching kontra mentoring, supervision, rådgivning o.lign.

Rollen som coach
• Beskrivelse af rollen.
• Nødvendige færdigheder og evner.

Grundlæggende coachingprincipper
• Hvem kender ”sandheden”?
• Etablering af tillid og fortrolighed.

Praktiske forhold i forbindelse med coaching
• Tid og sted.
• Lokaleforhold og indretning.

TACKs coachingmodel
• Gennemgang af processen.
• Kontraktfasen.
• Afdækningfasen.
• Afklaringsfasen.
• Udviklingsfasen.
• Implementeringsfasen.
• Evalueringsfasen.

Spørgeteknikker
• Åbne og lukkede spørgsmål.
• Skaleringspørgsmål.
• Fra detaljer til meta.

Lytteteknikker
• Hvordan lytter du bedst?
• At bruge det usagte.
• Egen tilstand.

Psykologiske overbevisninger
• Hæmmende overbevisninger.
• Udviklende overbevisninger.
• Hvordan overbevisninger kan brydes?

Lederen som coach
• Hvornår kan lederen coache/ikke coache?
• Den ”coachende” ledelsesstil.

Coaching i dagligdagen
• Hvordan kan coaching bruges i hverdagen?

Personlig handlingsplan
• Det skal du arbejde med.